Megatrend New Work: Neue Generation, neue Technologien, neue Vergütungsmodelle
Auch diesen Monat möchte ich Ihnen wieder jene Links der letzten Wochen zusammenstellen, die ich für besonders wichtig und lesenswert halte. Wie immer geht es um die Zukunft der Arbeit – ein...
View ArticleGender, Gene und Geografie sind überholt: Talent bestimmt die neue Weltordnung
Wir leben in einem Zeitalter, in dem internationale Aufträge und globale Herausforderungen den Alltag bestimmen. Fachkräfte mit kulturübergreifenden Erfahrungen sind daher aufgrund ihrer...
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Führung im 21. Jahrhundert: So sehen erfolgreiche Leader aus
In diesem Monat ergibt es sich, dass meine Link-Empfehlungen alle mit dem Thema Führung im 21. Jahrhundert zu tun haben. Was macht zukunftsfähige Unternehmensführung aus? Welche Charakteristika weisen...
View ArticleLeadership Branding: Unternehmenskultur und Führung im digitalen Zeitalter
Die digitalen Medien verändern alles. E-Mail, Instantmessaging und News-Feed führen zu einem schnell getakteten Informationsfluss und damit einer Reizüberflutung. Big Data und Social Media sorgen für...
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Leadership neu denken: Haufe-Quadrant ermöglicht neuen Blick auf...
Dies ist ein gemeinsamer Blogbeitrag von Marc Stoffel und Hermann Arnold. Wir erleben derzeit den größten Umbruch seit der industriellen Revolution. Zahlreiche historisch gewachsene und lange Zeit...
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Haufe-Quadrant: Unternehmensführung geht nicht nur vom Management aus
Dies ist ein gemeinsamer Blogbeitrag von Marc Stoffel und Hermann Arnold. Der Haufe-Quadrant als Brille auf die gegenwärtigen Herausforderungen für Unternehmensführung: Im ersten Teil unserer Serie...
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Haufe-Quadrant: Unternehmensführung muss Klaviatur erweitern
Dies ist ein gemeinsamer Blogbeitrag von Marc Stoffel und Hermann Arnold. Im ersten und zweiten Teil unserer Serie zum Haufe-Quadranten haben wir beschrieben, welche Mitarbeitertypologien und welche...
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Haufe-Quadrant: Unternehmen brauchen eine Aktualisierung ihres Betriebssystems
Dies ist ein gemeinsamer Blogbeitrag von Marc Stoffel und Hermann Arnold. Im ersten, zweiten und dritten Teil unserer Serie zum Haufe-Quadranten haben wir beschrieben, wie die Wechselwirkung zwischen...
View ArticlePerspektivenwechsel: Erfolgreiche Führung aus Mitarbeitersicht
Dieses Mal eine Zusammenfassung interessanter Berichte zu den Themen Leadership und New Work – aus Mitarbeitersicht. Ein Plädoyer für versteckte Talente, eine Hommage an einen kürzlich verstorbenen...
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Warum flache Hierarchien nur die Fortsetzung des Holzwegs sind
Viele Manager und Führungskräfte wollen ihre Unternehmen flacher machen, um so zu mehr Effizienz oder Effektivität zu gelangen, Mittelmanagement und interne Bürokratie zu verringern. Das Problem:...
View ArticleOrganisationsentwicklung: Vom Verdachtsmoment zum Strukturmord
Ich bin im Juli über zwei Artikel gestolpert, die meiner Meinung nach eine sinnvolle Entwicklung beschreiben: Vom ersten in Frage stellen bestehender Prozesse und dem Anstoß eines Umdenkens über erste...
View ArticleThank God it’s Monday – Die revolutionierte Arbeitswelt
Starre Strukturen, Buckeln auf der Karriereleiter und am Montag schon aufs Wochenende freuen – Thank God it’s Friday. So erlebten 30 junge Absolventen aus der vielbeschriebenen Gen Y den Arbeitsalltag...
View ArticleKollektives Genie: Ist dezentrale Führung ein Garant für Innovation?
Viele altbekannte und erfolgreiche Führungsmethoden kommen an ihre Grenzen, wenn es darum geht, Innovation zu fördern. Wie kommen Innovationen also zustande? Und welche Rolle nimmt dezentrale Führung...
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Agilität im Start-up: Wenn Gestalter gründen
Kleines Team, informelle Strukturen, viel Herzblut – das macht die meisten Start-ups aus. In unserer aktuellen Serie zur Entwicklung des Haufe-Quadranten am Beispiel von Haufe-umantis beginnen wir...
View Article„Vorfahrt – Rechts vor Links“: Regeln und Strukturen im agilen Unternehmen
Im letzten Blogbeitrag unserer Serie zur Entwicklung des Haufe-Quadranten sind wir auf das große Potenzial agiler Strukturen eingegangen. Nämlich: Möglichst vielen Mitarbeitern die Möglichkeit zur...
View ArticleAgilität: Die Antwort auf zunehmende Komplexität in Unternehmen?
Lieber Ralf, was genau machst du als Agile Evangelist bei Haufe? Ich werde von Teams hinzugerufen, wenn sie ihre Arbeitsweise verändern wollen, um sich besser gemeinsam auf ein Ziel auszurichten und um...
View ArticleAgile Organisationen: Neuer Schwung durch Top-Down
Im letzten Blog-Beitrag unserer Serie zur Entwicklung des Haufe-Quadranten beschrieben wir eine für Haufe-umantis bedeutsame Erkenntnis: Selbst das agilste Start-up kommt irgendwann an einen Punkt, an...
View ArticleBlockiert vom System: Vom (vermeintlichen) Scheitern einer Führungskraft
Im letzten Blog-Beitrag unserer Serie zur Entwicklung des Haufe-Quadranten haben wir über die Einstellung externer Führungskräfte berichtet. Wir wollten mit stärkeren Top-Down-Strukturen einer...
View ArticleFlaschenhals Führung: Von der Top-Down-Struktur in die Schattenorganisation
Im letzten Blog-Beitrag unserer Serie zur Entwicklung des Haufe-Quadranten sind wir auf das sensible Zusammenspiel von Mensch und System eingegangen. Dass es aber auch immer auf die richtige Umsetzung...
View ArticleTEDx Talks: Auswege aus der Leadership-Falle
Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done. (Peter Drucker) Unternehmen stecken in der Leadership-Falle: Um uns herum ändern sich die Dinge in...
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